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10月10日区政府第七次全会（扩大）会议结束后，老街办事处高度重视，先后召开了党政班子联席会、全体干部职工大会，迅速传达贯彻落实会议精神。同时，对照年初区政府下达的目标，认真查找自身不足，明确了第四季度以财政收入、招商引资和项目建设、市场建设为工作重点。围绕重点工作抓落实，确保圆满完成全年目标任务。
一、突出三大工作重点
（一）坚定不移地抓好财政收入。一是加强税收征管工作。进一步摸清辖区各类税源底子，采取针对性措施，严厉打击各种偷漏税行为，加强固定税源的征收管理，着重抓好房产税和零星税源、流动税源征收工作，确保完成全年征收任务。二是夯实重点项目的包联责任。针对辖区内重点税源项目，实行班子成员分包责任制，盯紧盯牢盯住不放，夯实夯死，奖惩分明，落实责任，督促其加快工程进度，确保税收应收尽收，足额入库。三是加大纳税大户引进力度。利用辖区内的金汇、小胖统领、温州商贸城、新大新商厦等作为重点招商载体，转变以往老的税源引进模式，走公司企业引进的新道路，加大结算企业引进力度，巩固和壮大辖区的基础税源，并对招引的公司企业积极跟进，搞好服务，确保当年引进当年纳税，力争年底引进2到3家公司企业。
（二）坚定不移地抓好市场包联工作。一是巩固原有市场的持续繁荣。继续组织机关干部做好市场综合排查工作，进一步健全完善市场服务机制，加强辖区市场的综合管理，确保辖区的中华市场、源汇市场、受降路农贸市场、新华街科技市场持续繁荣。二是抓好新建市场的启动繁荣。以“包联”活动为载体，深化“分包市场、联系商户”活动，拿出办事处一半的科级干部，拿出科级干部的一半的时间来包联新建市场，着重搞好小胖统领百货、温州商贸城、双汇·新旺角的建设和后续服务，努力打造商业经营品牌，力争使新建市场启动好，繁荣快。
（三）坚定不移地抓好招商引资和项目建设。一是引导干部职工增强紧迫感和危机感。强化“没有与项目建设无关的科室、没有与项目建设无关的个人，人人都是招商主体”的意识，进一步炒热干部职工思想，形成新的招商引资和项目建设热潮，完善项目建设目标管理责任制和考核奖惩制度，重点引进工业企业入住源汇区，实现办事处工业支柱零的突破。二是对在建的四个重点招商项目（金鼎·滨河花园、永冠·滨河佳苑、双汇·新旺角、鹿港小镇）列出进度台帐，加强协调服务，及时解决项目建设过程中遇到的各种困难和问题，力促招商项目早日建成投入使用。三是利用设立的招商信息收集箱和建立的干部与分管招商领导面对面信息直通车这两个载体，广泛收集广大干群的招商信息，有针对性地筛选招商线索，争取有意向的项目早日进行实质性洽谈，早日签订投资协议。
二、狠抓工作落实
一是建立重点工作台帐推进制。把财政收入、招商引资、项目建设、市场建设工作列入重点工作台帐，明确具体责任人，限定完成时间，制定严格的工作奖惩机制等，按天推进落实工作。
二是建立周通报制度。每位责任领导在周一召开的工作例会上，围绕各自承担的目标任务，汇报各自分管工作完成情况，查找分析工程存在的问题和不足，制定出具体措施，确保各项目标任务一件一件的落实，一项一项地突破，取得成效。
三是实行严格的督导制度。成立重点工作督导组，对重点工作推进情况进行动态管理，定期进行督促检查，努力做到时间任务同步，确保按时完成全年目标任务。 |